庞源租赁召开2025年一季度经营分析会
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企业新闻
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时间：
2025-04-14
4月14日，庞源租赁召开了2025年一季度经营分析会，对一季度生产经营成果展开系统性总结，深入剖析当下经营状况，对完成差异原因进行分析，提出切实可行的解决举措，并对下一步各项经营工作做动员部署，确保年度目标任务达成。陕建机股份副总经理、庞源租赁执行董事耿洪彬，庞源租赁党委书记、总经理冯超，公司高管层领导、各部门负责人及各子公司执行董事、总经理参加会议。
会上冯超指出，当前庞源租赁各项经营指标、财务指标虽不理想，但无论收入还是利润下滑幅度远小于市场单价下滑的幅度，是大家共同努力的结果。针对二季度具体工作，希望各位领导能够全力以赴，一是抢单开源。各子公司在结合自身条件、设备状况、股份公司采购限制等条件下，及时调整抢单策略；二是强化收款。各子公司务必深入剖析本公司应收账款结构，在市场资金紧张的大环境下，切勿错失良机，做到早行动，全力降低风险；三是降本增效。进一步压降成本，严控各项费用，五一节前完成供应商压价谈判工作；四是落实安全责任。作为国有控股企业，应不断提高政治站位，在降本增效过程中，把牢安全责任管控，对于即将迎来的生产高峰期，各子公司负责人务必将安全管理工作摆在首要位置，严防事故发生；五是加强班子建设。优化调整人员配置，领导干部在困难的时期应率先垂范，凝心聚力，共渡时艰。
耿洪彬强调，一季度经营情况总体不达预期，距离股份公司的要求还有很大差距，随着行业的持续下滑、价格的持续下降，企业利润也不断下降。当前主要矛盾是经营、内控效率提升的速度不及市场价格下跌的速度，形成被动的局势。但从自身角度分析，一是庞源租赁各位领导干部要有担当，做到务实勤奋，带头示范；二是坚定信心，在行业春天来临前持续提升设备质量，优化团队建设，实现更高效的管理，以备在未来的市场竞争中抢占先机；三是开源节流，以“抢”字实现经营开源，稳住核心客户，大力开拓新客户，同时做到压降成本，实现开源节流；四是抓好安全管控，加强安全教育，降低安全隐患，促使安全生产管理工作行稳致远；五是推动企业文化建设，促进企业上下级之间、员工之间的包容理解，关心关爱员工。
会上，各分管领导、大区经理分别对一季度经营指标完成情况进行汇报，围绕实际工作中凸显的重点、难点问题，提出具体、切实可行的解决措施，同时明确了二季经营等工作目标。
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